viernes, 16 de noviembre de 2012
VENTAJAS DEL USO DE HERRAMIENTAS EN LA WEB
Las ventajas del uso de herramientas en la web son cada día más implementadas, apoyando los procesos de comunicación y relación entre las partes implicadas, a través de estos medios permite la búsqueda e intercambio de información. Existen un sin numero de medios que le permiten a cada persona acceder a distintos tipos de herramientas donde se encuentra un sin numero de posibilidades de interactuar, además este tipo de acciones nos permiten ahorrar tiempo, logrando comunicarnos con personas y acceder a ellas desde lugares que nunca imaginamos podría ser posible, de igual manera permite a las personas actualizarse en sus conocimientos, teniendo conceptos más claros e ideas que le permiten aportar a su que hacer diario., estas innovadoras posibilidades de interactuar con la sociedad ha visualizado mejores maneras de desarrollo ya que al no limitar los conocimientos permite crear y acceder a conocimientos que en otras oportunidades seria de difícil consecución. También desde otro punto de vista podemos observar como beneficio del uso de herramientas la comodidad para el trabajo ya que desde cualquier lugar donde el único requisito sea la internet permite tener un fácil acceso, en nuestros tiempos modernos observamos como el uso de la internet y sus distintas herramientas han fortalecido la consecución e intercambio de conocimientos, donde cada persona se le hace casi que una necesidad el uso del computador y todo lo que este conlleva, ya que para el que hacer cotidiano el uso de la internet muestra un interés y una necesidad en nuestra actual sociedad.
Por tal motivo la invitación es al uso masivo de herramientas que nos permitan lograr objetivos concretos donde observemos y utilicemos la tecnología como una ayuda a la adquisición de conocimientos e interacción comunicativa y en nuestro caso usar estas herramientas en la consolidación de la eficacia y eficiencia como Gerente de la Salud en Venezuela.
Dr. Douglas Sionchez
martes, 6 de noviembre de 2012
domingo, 4 de noviembre de 2012
MIS DIRECCIONES EN SLAIDESHARE Y YOUTUBE
http://www.slideshare.net/Dsionchez.60/medios-y-fines
http://www.youtube.com/watch?v=L1wPHBLlYSY&feature=g-upl
MEDIOS Y FINES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
MEDIOS Y FINES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Los fines ¿qué hay que hacer?
Los medios ¿cómo debe hacerse?
PLANIFICACION
Los PLANES presentan los FINES
de la organización y establecen los MEDIOS o procedimientos aptos para
alcanzarlos.
"El proceso administrativo al utilizar sus medios para alcanzar sus fines, pone en juego las
relaciones de poder de la dirección, razón por lo que algunos autores le dan el
carácter nemotécnico transformando las funciones básicas de la gerencia en las
siglas P.O.D.E.R.".
Planear: estratégica y
operativamente.
Organizar: diseñar y rediseñar la
estructura.
Decidir la ejecución de
actividades y dirigir el talento humano.
Evaluar y controlar resultados
eficaces
Reprogramar y reportar mediante
un sistema de información.
MEDIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Los medios, recursos o factores que utilizan las organizaciones en su
proceso de producción se pueden clasificar en:
1.- Humanos:
Las personas proporcionan la mano de obra, la fuerza de trabajo intelectual y física, el capital humano que requieren las organizaciones.
Por su ubicación
dentro de la estructura interna el recurso humano se clasifica en:
El estudio
administrativo de este factor ha dado lugar a un área prioritaria de apoyo a la
producción que es la Administración de
Personal, las Relaciones Industriales o
la Gerencia de Recursos Humanos que comprende las funciones de selección,
evaluación, capacitación, desarrollo de talento,
compensación, retiro, etc...
El trabajo humano
puede apoyarse en cerebro, los músculos, los miembros, los métodos, las herramientas y máquinas.
Constituye un factor
complejo ya que abarca múltiples dimensiones:
*Técnica: requiere de
conocimientos y trabajos especializados.
*Económica: el trabajo se orienta a la producción racional de bienes y servicios y genera un salario o contraprestación.
*Psicológica: del
trabajo se deriva un comportamiento mental, o de actitud, un estado de satisfacción o insatisfacción, colectivamente
determinada el clima de motivación de la organización.
*Fisiología: el trabajo origina desgaste, fatiga y consecuencia física
en el largo plazo, por ello es necesario
estudiar los movimientos y posiciones repetitivas en la jornada normal del
trabajador. Se puede clasificar el trabajo individual, tareas y funciones a
nivel de cargo, y trabajo de grupo actividades coordinadas.
En este punto
Santiago Barcos, menciona también como parte activa de la organización a los
dueños, accionistas o socios dependiendo de la forma jurídica que la
organización adopte; y agrega que la cantidad de personal de tiempo completo
que se desempeña en una misma organización es el indicador mas usual para medir
el tamaño de la misma. Los miembros no permanentes, no se consideran
generalmente, al medir el tamaño de la misma. Los miembros no permanentes, no
se consideran generalmente, al medir el tamaño. Entiende por otro lado, que
existen organizaciones que prestan servicio a determinadas persona, quienes son admitidas temporariamente para que actúe
sobre ellas, es decir, las personas son elementos a procesar. Ejemplo de las
mismas son los hospitales que actúan sobre los pacientes, las universidades
sobre los alumnos. En estos casos, a las personas aludidas se las considera
parte del mercado al que atiende la organización, pero no recurso humano de la
mima. También los clientes, competidores y proveedores se vinculan con la
organización, pero tampoco se los considera elementos de la misma, salvo la
aclaración efectuada anteriormente.
2.- Financieros:
Constituye la capacidad de inversión total de la organización, sus activos, sus bienes y derechos negociables, su capacidad de endeudamiento, el análisis
del comportamiento financiero.
La administración
financiera ha desarrollado un conjunto de
conceptos y técnicas aplicables en la programación y evaluación del rendimiento del capital invertido a corto, mediano y largo plazo. Las más
utilizadas en el análisis del comportamiento financiero son:
*Índices de
sensibilidad de rendimientos.
*Sistema Du Pont de
control financiero (relaciona las razones de actividad y el margen de beneficio
sobre las ventas).
El análisis de la
información financiera mínima de la organización se origina en el estado de ingresos y egresos-estado de pérdidas y ganancias y en el balance
general que en las organizaciones modernas se realiza a través de un proceso de
información contable totalmente sistematizado.
3.- Físicos:
Son los factores o medios materiales que utilizan las organizaciones para la producción, por
ejemplo, máquinas, herramientas, materiales, instalaciones, vehículos,
inmuebles, etc.
Santiago Barcos
denomina estos recursos como "materiales" e incluye dentro de éstos a
los financieros como una categoría especial. Distingue estos recursos de los
naturales y energéticos, la tierra, el agua, la luz solar, etc., la energía en todas sus manifestaciones, y
los combustibles. Éstos últimos se diferencian de los primeros porque por lo
general la organización no es propietaria de estos últimos.
4.- Tecnológico o
capacidad tecnológica: es un conjunto de instrumentos y métodos que crea,
adapta y aplica cada organización en sus procesos de producción.
Se clasifica en:
*Software, o tecnología blanda, refiriéndose al conocimiento técnico
a los métodos, procedimientos, manuales, patentes, planos, gráficos, asistencia técnica aplicada a la producción.
*Tecnología gerencial
o administrativa, refiriéndose al conjunto de técnicas de gerencia.
Santiago Barcos sobre
éste recurso piensa que: "la tecnología convierte el comportamiento espontáneo
e irreflexivo en comportamiento deliberado y racionalizado".
5.-
Ideas, conocimiento e información: esto implica los
recursos que originan el intelecto del hombre y el avance científico y
tecnológico clave para el desarrollo y evolución de las organizaciones. La
información se define como el conocimiento que se requiere y utiliza para
adoptar decisiones y permitir, así, el logro de objetivos o metas definidas.
Mediante la información se comunican el conocimiento y la inteligencia.
6.-
Nombre, prestigio, símbolos y marcas, etc.: El nombre, la imagen o el prestigio, los símbolos, son la cara visible de la
organización en el medio ambiente en que se insertan.
Un símbolo es la
divisa, la figura, el emblema, el gráfico, etc., que sirve para representar,
materialmente o de palabra, un concepto moral o intelectual por la afinidad o relación que existe o que
se genera a fuerza de reiteración entre este concepto y aquella figura. Las
organizaciones usan siglas, logotipos, como identificación o representación de
las mismas.
La imagen es la
representación viva y eficaz de una cosa mediante el lenguaje, en comunicaciones orales, escritas, visuales, auditivas,
etc. Las organizaciones necesitan generar una imagen en la sociedad, ésta se
genera en nuestra mente porque aprehendimos la semejanza y la representación
simbólica.
La organización cuida
su nombre a través de su accionar en la sociedad de su trayectoria, de su
conducta frente a determinadas contingencias, y de las imágenes que generan adquieren prestigio fama o relevancia social.
El prestigio representa la opinión que la gente tiene de la organización, como
una especie de voz pública referida a la excelencia de la entidad a la
confiabilidad en sus actos. Gozar de un buen prestigio es la clave para la
supervivencia organizacional.
FINES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Los objetivos son los fines los resultados son
las realizaciones de esos objetivos deseados. En este sentido las
organizaciones presentan un carácter teleológico que las obliga a prever formal
o informalmente, por anticipado, el resultado final esperado de su acción.
La dinámica de la
estructura social global a la cual pertenecen las organizaciones establece unos
fines como consecuencia de las relaciones de poder, por ejemplo, entre el gobierno, los empresarios, los gremios, lo cual condiciona su
comportamiento y contribuye a definir los objetivos internos de la
organización. El proceso de formulación de objetivos es dinámico y varía según
el tipo de organización, conlleva a la lucha de poder y la confrontación de
intereses de los diversos grupos e individuos en interacción.
Tipos
de objetivos o fines:
2.
De acuerdo con la
naturaleza de la organización podemos identificar fines con o sin ánimo de lucro.
3.
Según el alcance en
el tiempo existen fines estratégicos o
de largo plazo y tácticos o de corto plazo.
4. De acuerdo con los participantes involucrados podemos
establecer fines individuales, colectivos, de subgrupo, de los
dirigentes, de los trabajadores,
de los clientes o consumidores.
5. Según las áreas de actividad de las organizaciones se deben
establecer fines de producción, de mercadeos, de personal, financieros.
7. Por el grado de eficacia: productividad, eficiencia e
impacto social.
FINES COMUNES EN
ORGANIZACIONES
1. Proporcionar buenos
productos y servicios,
2. Estar adelante de
la competencia.
3. Crecer.
4. Aumentar las
utilidades aumentando las ventas y/o disminuyendo los costos.
5. Proporcionar
bienestar y desarrollo a los empleados.
6. Mantener
operaciones y estructura.
7. Empresa socialmente
responsable
8. Desarrollar el
comercio internacional
GENERAL ELECTRIC IDENTIFICAN OCHO FINES U OBJETIVOS
VITALES:
1. Rentabilidad.
2. Posición en el
mercado.
3. Productividad.
4. Liderazgo del
producto.
5. Desarrollo del
personal.
6. Actitudes de los
empleados.
7. Responsabilidad
pública.
8. Equilibrio entre
planes a corto y a largo plazos.
Douglas Sionchez
Barquisimeto, Octubre
2.012
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